資源庫資料夾，有時候還是會用到，比如你要備份 Thunderbird 的郵件，最快的方法就是要到這個資料夾裡面進行。不過在 10.7 作業系統中，這個資料夾被隱藏了，可以利用終端機，把它打開。
指令是
chflags nohidden ~/Library
這裡也有圖示： http://hiraku.tw/2011/07/2685/
這裡有更多的說明：http://osxdaily.com/2011/07/22/access-user-library-folder-in-os-x-lion/
2012年3月17日星期六
在mac mini CD1.66 上安裝10.7
mac mini是一部非常耐用的機器，但是mac OS 10.7 Lion只能安裝在2007年8月以後，採用 Intel Core2Duo以上等級CPU的機器。如果你的mac mini是使用1.66或1.83GHz的Intel的Core Duo處理器，即使升級到Core2Duo CPU，也是無法安裝mac OS 10.7。
不過這件事很快就被破解了，蘋果公司似乎是在作業系統裝放了一個檔案, PlatformSupport.plist，使得mac OS 10.7執行時，先辨認主機板，再決定是否安裝或執行。
所以網路上第一個破解的方法就是，把硬碟放在外接盒中，用一部可以安裝OS 10.7的電腦，把系統安裝到外接硬碟中，移除PlatformSupport.plist檔案，再把硬碟放回你的mac mini，就可以用OS 10.7了。不過，mac mini不太好拆...，其次用這個方法，系統更新以後，似乎會再寫入一個PlatformSupport.plist檔案，又變的沒辦法開機了。
在OIKOS網站中的討論，網友給了一個連結 http://www.123macmini.com/forums/viewtopic.php?t=29295
這一個討論串中提供了一個修改PlatformSupport.plist檔案的過程，看完後就決定幫老 mac mini 升級系統。
第一件事，製作一個OS 10.7的USB安裝碟，方法可以參考這裡...
http://appleplan.com.tw/startpage/9376
http://maq.tw/support/howto/Make-OS-X-Lion-Installer-USB-Flash-Drive
接下來的作法，可不用拆mac mini。方法是開機時讓mac mini成為硬碟模式，再以火線連接到另一部可以安裝OS10.7的 mac mini C2D 1.83GHz，再來把OS 10.7的USB安裝碟插上去，就可以把系統安裝到mac mini CD1.66GHz裡面。
cd /System/Library/CoreServices
這一個指令是進入PlatformSupport.plist 所在的資料夾，但是這個資料夾是限制存取的，要使用強制編寫(sudo)的指令，如下：
sudo vi PlatformSupport.plist
vi 是指 vi 編輯器，可以看這裡： http://www.study-area.org/cyril/opentools/opentools/x62.html
建議先看一下，理解一下指令。
這個步驟會向你要密碼，鍵入密碼後就可以看到一堆類似Mac-F4208EC8 的文字，中間那組文字就是主機板的型號，mac mini CD1.66GHz所使用的主機板型號就是Mac-F4208EC8，所以這個檔案中現在是看不到的，只要讓主機板型號被列在檔案中，就一勞永逸了。
依序執行以下工作，先把游標移到最後一個型號，打指令 a
進入insert文字編輯模式，鍵入Mac-F4208EC8 就算完成了。按一下esc鍵，回到指令模式，鍵入 :w
完成檔案寫入，再鍵入:q
退出vi編輯器，就完成了......，重開機，一切順利。
如果各位需要在老mac mini上使用OS 10.7，希望這篇文章有幫助。
不過這件事很快就被破解了，蘋果公司似乎是在作業系統裝放了一個檔案, PlatformSupport.plist，使得mac OS 10.7執行時，先辨認主機板，再決定是否安裝或執行。
所以網路上第一個破解的方法就是，把硬碟放在外接盒中，用一部可以安裝OS 10.7的電腦，把系統安裝到外接硬碟中，移除PlatformSupport.plist檔案，再把硬碟放回你的mac mini，就可以用OS 10.7了。不過，mac mini不太好拆...，其次用這個方法，系統更新以後，似乎會再寫入一個PlatformSupport.plist檔案，又變的沒辦法開機了。
在OIKOS網站中的討論，網友給了一個連結 http://www.123macmini.com/forums/viewtopic.php?t=29295
這一個討論串中提供了一個修改PlatformSupport.plist檔案的過程，看完後就決定幫老 mac mini 升級系統。
第一件事，製作一個OS 10.7的USB安裝碟，方法可以參考這裡...
http://appleplan.com.tw/startpage/9376
http://maq.tw/support/howto/Make-OS-X-Lion-Installer-USB-Flash-Drive
接下來的作法，可不用拆mac mini。方法是開機時讓mac mini成為硬碟模式，再以火線連接到另一部可以安裝OS10.7的 mac mini C2D 1.83GHz，再來把OS 10.7的USB安裝碟插上去，就可以把系統安裝到mac mini CD1.66GHz裡面。
接下來可以泡杯咖啡了，休息一下，整個安裝時間約是四十分鐘。安裝後開始修改PlatformSupport.plist。
讓mac mini CD1.66GHz成為開機硬碟，供mac mini C2D 1.83GHz重新開機，再進入終端機，依序執行以下指令：
cd /System/Library/CoreServices
這一個指令是進入PlatformSupport.plist 所在的資料夾，但是這個資料夾是限制存取的，要使用強制編寫(sudo)的指令，如下：
sudo vi PlatformSupport.plist
vi 是指 vi 編輯器，可以看這裡： http://www.study-area.org/cyril/opentools/opentools/x62.html
建議先看一下，理解一下指令。
這個步驟會向你要密碼，鍵入密碼後就可以看到一堆類似
依序執行以下工作，先把游標移到最後一個型號，打指令 a
進入insert文字編輯模式，鍵入
完成檔案寫入，再鍵入:q
退出vi編輯器，就完成了......，重開機，一切順利。
上圖中出現 2 Ghz Intel Core 2 Duo 的原因是幫老mac mini換過心，如果有需要，可以在二手市場上找T7200這個CPU回來換.....這算是延壽計畫的一種。
如果各位需要在老mac mini上使用OS 10.7，希望這篇文章有幫助。
2012年3月7日星期三
一隻很醜的錄音筆
這一隻是六年前買得MPIO的MP3 player，功能很多，播放MP3、錄音筆、收音機。當年買它的原因是據說錄音功能很好，上課錄音用，其次是可以使用一般電池，也真的不錯，不過很醜就是了，看起來很有未來感，但很不耐看。
現在更醜了，因為電池蓋設計很糟...用一年多，就材質老化，沒多久電池蓋就缺角，蓋不起來了，沒辦法使用了，因為很貴，捨不得丟，收在抽屜中，前幾天整理東西翻到它，還能用，就是很不方便.....剛好常開會，需要一隻錄音筆，動了一點手腳，幫它外接了一個電池盒，可以直接使用更大容量的充電電池，更醜了，也更實用了。設計真是一門大學問，不過我的維修能力與所找到的材料也只能做到這裡....因為電池容量變大的原因，連開四小時的會也不怕.....哈哈！
最後，修這個產品時發現，自己有老花眼了.....
現在更醜了，因為電池蓋設計很糟...用一年多，就材質老化，沒多久電池蓋就缺角，蓋不起來了，沒辦法使用了，因為很貴，捨不得丟，收在抽屜中，前幾天整理東西翻到它，還能用，就是很不方便.....剛好常開會，需要一隻錄音筆，動了一點手腳，幫它外接了一個電池盒，可以直接使用更大容量的充電電池，更醜了，也更實用了。設計真是一門大學問，不過我的維修能力與所找到的材料也只能做到這裡....因為電池容量變大的原因，連開四小時的會也不怕.....哈哈！
最後，修這個產品時發現，自己有老花眼了.....
2012年2月28日星期二
升級到Lion後....舊型的Synology怎麼辦？
我有部synology 106j，非常可靠的檔案伺服器，它也老老實實為我工作超過五年了。喜歡Synology的產品，有一個很重要的原因是它與Mac的相容性一直很好，用AFP就可以連到106j，把當案傳進去，加上一部vpn伺服器，出門在外也很容易連回到家裡來。
但剛剛發生了一件事，就是把作業系統升級到10.7後，再也連不到106j了，系統顯示的訊息是10.7不支援106j 所使用的 AFP 舊型驗證方法......這真的是很麻煩了。
蘋果網站也說了相同的事，並提供了解決方法。但是我照著作，一直沒有成功就是了。
http://support.apple.com/kb/HT4700?viewlocale=zh_TW
Synology也發佈了重要的訊息：
http://www.synology.com/support/news.php?lang=cht&news_id=300
這個訊息告訴我們，只有DSM3.1以上的韌體可以完全支援Lion.....，106j是無法升級到DSM 3.1系統的.....
我還不想再花錢買新的NAS，這段時間一直在更新老家電....還好網路上再找到了這篇文章
http://www.macuknow.com/node/11869
這篇文章讓我成功得把Lion裡對舊版的AFP驗證方法打開，各位可以看看。
以下是Willialbee先生的方法
要特別注意的是紅字所標示那一段，執行 1 與 2 兩個指令後，就重新開機，馬上連結我的106j，馬上會看到錯誤的訊息，再回到Terminal，執行 3 與 4 兩個指令。
後面，一切都正常了！真的要謝謝Willialbee先生......
但剛剛發生了一件事，就是把作業系統升級到10.7後，再也連不到106j了，系統顯示的訊息是10.7不支援106j 所使用的 AFP 舊型驗證方法......這真的是很麻煩了。
蘋果網站也說了相同的事，並提供了解決方法。但是我照著作，一直沒有成功就是了。
http://support.apple.com/kb/HT4700?viewlocale=zh_TW
Synology也發佈了重要的訊息：
http://www.synology.com/support/news.php?lang=cht&news_id=300
這個訊息告訴我們，只有DSM3.1以上的韌體可以完全支援Lion.....，106j是無法升級到DSM 3.1系統的.....
我還不想再花錢買新的NAS，這段時間一直在更新老家電....還好網路上再找到了這篇文章
http://www.macuknow.com/node/11869
這篇文章讓我成功得把Lion裡對舊版的AFP驗證方法打開，各位可以看看。
以下是Willialbee先生的方法
利用Terminal
1. sudo chmod o+w /Library/Preferences
2. defaults write /Library/Preferences/com.apple.AppleShareClient afp_host_prefs_version -int 1
重新開機然後利用connect to..., 看到error訊息後再key入以下command（此動作會產生full preferences file）
3. sudo defaults write /Library/Preferences/com.apple.AppleShareClient afp_disabled_uams -array “Cleartxt Passwrd” “MS2.0″ “2-Way Randnum exchange”
4. sudo chmod o-w /Library/Preferences
再重新開機一次
要特別注意的是紅字所標示那一段，執行 1 與 2 兩個指令後，就重新開機，馬上連結我的106j，馬上會看到錯誤的訊息，再回到Terminal，執行 3 與 4 兩個指令。
後面，一切都正常了！真的要謝謝Willialbee先生......
2012年2月10日星期五
一頁讀書報告:用15分鐘篩選法，找出核心概念 - 經理人月刊
如何寫一頁的簡單報告很重要，隨著職位的變動，現在最常被要求的事情是，給我三頁簡報檔，把xx東西談清楚。或是給我一頁的報告.....。剛剛看到這篇文章，可以好好參考一下....
整理˙撰文/郭子苓 文章來源《經理人月刊》2月號
我不管你們看了多少資料，我只要一頁報告，讓我能清清楚楚、一看就懂！」這是前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）在一次國務會議後，當著全英國最優秀的一群人所發出的怒吼。
不只是政府菁英，對任何人來說，要將龐雜的資訊，透過平實的語言彙整成簡單的概念，都不是一件簡單的事。
以閱讀為例，在看完動輒兩、三百頁的書之後，想在1分鐘內口述全書的核心概念或閱讀心得都嫌困難，遑論是只用1張紙，就完成言之有物的讀書報告。
但是，對日本知名管理顧問、「一頁思考法」的提倡者高橋政史來說，這些挑戰都是輕而易舉就能達成，訣竅無他，就是一張簡單的表格，和15分鐘的時間。
高橋政史推薦使用的讀書表格，由「右半頁」的三角形，與「左半頁」的16個空格組成。他強調，在開始閱讀書籍，並使用表格之前，必須先確定自己的讀書目的，也就是你對這本書（或作者）的提問，而且所有問題都必須明確、具體，才能讓自己懷抱著問題意識閱讀，更有效率地尋找答案。
試以閱讀管理大師彼得．杜拉克的《杜拉克談高效能的5個習慣》舉例說明：
Step1 在三角形中間的空白處，填入你的提問：
「『明天起不再加班！』的3個原則和1個行動建議是？」
Step2 針對提問，在15分鐘內從書中找出與問題有關的16個關鍵字，填入左邊空格：
關鍵字可以是專有名詞、數字、名言，或是一個觸動人心的觀念，但必須與你的提問有所關聯。例如「被邱吉爾譽為『核心之神』的亨利．霍普金斯（Harry Hopkins，前美國總統羅斯福的親信）」「例行化→讓普通人也能完成天才所做的工作」「了解你的時間！」等。高橋強調，一定要在15分鐘內篩選出16個關鍵字，才能迅速抓住重點，而非照單全收。
Step3 將16個關鍵字分組、篩選，找出3個最重要的觀念，寫入三角形的3個圓圈中：
將杜拉克在書中提出的3個核心觀念，透過自己的話重述後，分別為：
「記錄重於記憶」：記錄每天完成的工作與花費的時間，客觀地檢討時間管理能力，找出自己擅長的事情。
「勇氣重於分析」：依據輕重緩急排定工作的優先順序，要有果斷割捨雜事的勇氣。
「無聊重於創造」：若想提高工作效率，勢必要建立標準程序，讓工作變成例行事務，即使這可能讓工作變得枯燥無聊也無妨。
Step4 融會貫通3個觀念後，歸納出1個行動方案，回應最初的提問：
將每日完成的工作紀錄下來，每月定期回顧，找出自己擅長的事。
整理˙撰文/郭子苓 文章來源《經理人月刊》2月號
我不管你們看了多少資料，我只要一頁報告，讓我能清清楚楚、一看就懂！」這是前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）在一次國務會議後，當著全英國最優秀的一群人所發出的怒吼。
不只是政府菁英，對任何人來說，要將龐雜的資訊，透過平實的語言彙整成簡單的概念，都不是一件簡單的事。
以閱讀為例，在看完動輒兩、三百頁的書之後，想在1分鐘內口述全書的核心概念或閱讀心得都嫌困難，遑論是只用1張紙，就完成言之有物的讀書報告。
但是，對日本知名管理顧問、「一頁思考法」的提倡者高橋政史來說，這些挑戰都是輕而易舉就能達成，訣竅無他，就是一張簡單的表格，和15分鐘的時間。
高橋政史推薦使用的讀書表格，由「右半頁」的三角形，與「左半頁」的16個空格組成。他強調，在開始閱讀書籍，並使用表格之前，必須先確定自己的讀書目的，也就是你對這本書（或作者）的提問，而且所有問題都必須明確、具體，才能讓自己懷抱著問題意識閱讀，更有效率地尋找答案。
試以閱讀管理大師彼得．杜拉克的《杜拉克談高效能的5個習慣》舉例說明：
Step1 在三角形中間的空白處，填入你的提問：
「『明天起不再加班！』的3個原則和1個行動建議是？」
Step2 針對提問，在15分鐘內從書中找出與問題有關的16個關鍵字，填入左邊空格：
關鍵字可以是專有名詞、數字、名言，或是一個觸動人心的觀念，但必須與你的提問有所關聯。例如「被邱吉爾譽為『核心之神』的亨利．霍普金斯（Harry Hopkins，前美國總統羅斯福的親信）」「例行化→讓普通人也能完成天才所做的工作」「了解你的時間！」等。高橋強調，一定要在15分鐘內篩選出16個關鍵字，才能迅速抓住重點，而非照單全收。
Step3 將16個關鍵字分組、篩選，找出3個最重要的觀念，寫入三角形的3個圓圈中：
將杜拉克在書中提出的3個核心觀念，透過自己的話重述後，分別為：
「記錄重於記憶」：記錄每天完成的工作與花費的時間，客觀地檢討時間管理能力，找出自己擅長的事情。
「勇氣重於分析」：依據輕重緩急排定工作的優先順序，要有果斷割捨雜事的勇氣。
「無聊重於創造」：若想提高工作效率，勢必要建立標準程序，讓工作變成例行事務，即使這可能讓工作變得枯燥無聊也無妨。
Step4 融會貫通3個觀念後，歸納出1個行動方案，回應最初的提問：
將每日完成的工作紀錄下來，每月定期回顧，找出自己擅長的事。
2011年5月21日星期六
2011年5月14日星期六
暴君CEO Steve Jobs？事必躬親是錯的嗎？ -- 讀後感
剛剛在癮科技網站上讀到這篇文章，Jobs的執著，有許多不同的解讀，不過我自己到有另一種感想。
原文：http://chinese.engadget.com/2011/05/13/about-apple-ceo-steve-jobs-style/
能夠給一個明確的意見與方向，這樣的主管真的很難得。Jobs無疑有這樣的特點，因此他的要求雖然嚴苛，但是團隊是可以執行的，嚴格且確實執行後，成果也是有目共睹的。
看完這個故事的同時，讓我想到我以前的一位長官，這位長官在會議中很少聽人家講，只會低頭回他自己的電子信件，突然抬起頭，插話，長篇大論講他的「感覺」。但是如果會議還是可以有一個方向與結論，偏偏是與他開完會後，在場五個人對他的指示或語言可以有六種解釋，因為有一個人想到了兩種可能。和這樣的主管一起工作，到底要怎樣工作呢？
不過讓所有人氣結的事情是，他不知道如和分配資源，然後一個禮拜後，他推翻他前一個禮拜的指示！雖然同仁也還沒搞清楚他到底要什麼？
為什麼這位長官不給個明確的指示？現在想想，最可能的原因是，他沒有能力，所以只好模糊，看看團隊會不會做出好的決定....或是「撿到」好決定.....但是我的工作經驗告訴我，以這個方式撿到好決定的機率，和簽到大樂透安慰獎的機會應該差不多，比特獎高一些就是了....這個過程，也不斷耗損著他的團隊。
其次，這個癮科技文章中作讓我認同的一段，是討論「權力....責任....」，因此，我的另外一個解釋是另一個可能是，長官怕犯錯，他常自詡他是不犯錯的長官。在這樣的氛圍下，模糊、模擬兩可的指示與語言，可以讓他避免直接面對責任。反正出問題了，就是一句，你們沒有聽懂我的話......
這是不犯錯的長官嗎？其實他指示掩耳盜鈴，無視團隊戰力耗損與商機流逝，常是組織所付出最大的錯誤成本。
這種主管，儘快離開他吧......
後記：如果團隊撿到一個好決定呢？呵呵那可能是另一個災難的開始，有機會再談......
原文：http://chinese.engadget.com/2011/05/13/about-apple-ceo-steve-jobs-style/
能夠給一個明確的意見與方向，這樣的主管真的很難得。Jobs無疑有這樣的特點，因此他的要求雖然嚴苛，但是團隊是可以執行的，嚴格且確實執行後，成果也是有目共睹的。
看完這個故事的同時，讓我想到我以前的一位長官，這位長官在會議中很少聽人家講，只會低頭回他自己的電子信件，突然抬起頭，插話，長篇大論講他的「感覺」。但是如果會議還是可以有一個方向與結論，偏偏是與他開完會後，在場五個人對他的指示或語言可以有六種解釋，因為有一個人想到了兩種可能。和這樣的主管一起工作，到底要怎樣工作呢？
不過讓所有人氣結的事情是，他不知道如和分配資源，然後一個禮拜後，他推翻他前一個禮拜的指示！雖然同仁也還沒搞清楚他到底要什麼？
為什麼這位長官不給個明確的指示？現在想想，最可能的原因是，他沒有能力，所以只好模糊，看看團隊會不會做出好的決定....或是「撿到」好決定.....但是我的工作經驗告訴我，以這個方式撿到好決定的機率，和簽到大樂透安慰獎的機會應該差不多，比特獎高一些就是了....這個過程，也不斷耗損著他的團隊。
其次，這個癮科技文章中作讓我認同的一段，是討論「權力....責任....」，因此，我的另外一個解釋是另一個可能是，長官怕犯錯，他常自詡他是不犯錯的長官。在這樣的氛圍下，模糊、模擬兩可的指示與語言，可以讓他避免直接面對責任。反正出問題了，就是一句，你們沒有聽懂我的話......
這是不犯錯的長官嗎？其實他指示掩耳盜鈴，無視團隊戰力耗損與商機流逝，常是組織所付出最大的錯誤成本。
這種主管，儘快離開他吧......
後記：如果團隊撿到一個好決定呢？呵呵那可能是另一個災難的開始，有機會再談......
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